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Esse termômetro pode ser feito por meio de mensagens em canais de comunicação, videoconferências ou formulários online, a depender do tamanho e complexidade da empresa. Devido ao fato do trabalho remoto e de metas serem novas para os colaboradores, é preciso acompanhar quais são os impactos positivos e negativos dessas mudanças nos funcionários. Os colaboradores que estão em home office devem ter clareza do que é esperado em relação a suas entregas no período do afastamento presencial, isso traz segurança e objetividade na organização da rotina de trabalho. Porém, para fazer dar certo, é necessário que os gestores estabeleçam regras e boas práticas para garantir que essa prática seja benéfica para todos. Para o trabalho remoto ser verdadeiramente produtivo, contudo, são necessárias ferramentas de comunicação e gestão modernas, tanto para a distribuição das atividades quanto para a comunicação organizada e garantia da execução do que foi planejado. Algumas características específicas também são melhoradas com esse tipo de trabalho, como a disciplina, motivação e até a comunicação devido à necessidade de diálogo claro e objetivo, muitas vezes escrito, para fazer com que o trabalho renda.īom, e agora? Como fazer a gestão da equipe? Como saber se estão trabalhando? Como vou saber se estão sendo produtivos, dormindo ou passeando? São perguntas legítimas, mas que fazem parte de um mundo off-line e de um estilo de liderança de comando e controle. Medida mais que apropriada para conter a disseminação do COVID-19.Įntre os benefícios do home office está a flexibilidade de horário de trabalho, mais tempo com a família, menos estresse de deslocamento e, em alguns casos, da rotina corporativa. A equipe inteira ou parte dela (os grupos de risco) foram colocadas para trabalhar nesse formato. Muitas empresas adotaram o regime de trabalho remoto, o famoso home offic e.